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李延江:安全事故多发影响项目建设工期推迟|龙鼎娱乐

发布日期:2020-11-03 19:24浏览次数:
本文摘要:人气:8 1月18日至19日,中煤集团2016年工作会议在北京开会,中煤集团董事长李延江在总结工作时认为,由于规划继续执行不做到,结构调整工程进度快,错失了做到大电力产业的机遇,新基地资源条件高于预期,减少了中煤集团转型升级可玩性。

确保安全

人气:8 1月18日至19日,中煤集团2016年工作会议在北京开会,中煤集团董事长李延江在总结工作时认为,由于规划继续执行不做到,结构调整工程进度快,错失了做到大电力产业的机遇,新基地资源条件高于预期,减少了中煤集团转型升级可玩性。    李延江称之为,安全事故多发影响项目建设工期推迟,前期申请相当严重迟缓,潜在损失无法估量;投资超强概算现象相当严重,地面工程盲目执着奢侈、建设成本过低,给项目投产创效导致相当大可玩性;投资规模过大,企业负债率下降过慢,财务费用过低,现金流紧绷,在煤炭价格持续下滑的情况下,企业经营风险减少。    在煤炭市场市场需求上升、环保压力持续增大、新能源替代减缓,行业无序竞争激化的严峻形势下,中煤集团上市公司中煤能源公告表明,2015年前三季度净利润亏损高达16.66亿元,同比大叛352.8%,同时预计2015年总计净利润将持续亏损。

    李延江拒绝2016年工作首先确保安全生产,深入开展隐患排查管理,确保安全生产较好开局;其次全力降本增效,千方百计在降本增效上做文章,既要降本,更加要增效。    要在薪酬分配体制、歼灭亏损点、盘活存量等方面深化企业改革。没开疆扩土的豪放,更加该思维如何瘦身减负、把企业做到优做到强劲,李延江特别强调。

    此外,要强化风险管控,避免再次发生系统性风险;强化现金流管理,保证全年现金流为正的目标不挽回;增加等靠要思想,强化担任意识和责任意识,统筹兼顾,处置好改革发展平稳的关系,处置好管控与活力的关系,既要捉生产、叛成本、调结构、促发展,也要健平稳、胆人与自然,努力实现扭亏逃脱奋斗目标。

现金流


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